2025-08-05 20:01:49|網(wǎng)友 |來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)整理
結構化的核心在于對問(wèn)題進(jìn)行正確界定的基礎上，進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，并對重點(diǎn)環(huán)節加以解決。
對問(wèn)題進(jìn)行正確的界定（陳述問(wèn)題）
對問(wèn)題的原因進(jìn)行假設（分解問(wèn)題）
對可能的假設進(jìn)行合理分類(lèi)（分解問(wèn)題）
去掉非關(guān)鍵環(huán)節（剪除非關(guān)鍵問(wèn)題）
分析重點(diǎn)核心環(huán)節（分析問(wèn)題）
提供解決方案（給出建議）
1、對結果如何做到“有時(shí)間”？
2、如何判斷結果有價(jià)值？
3、對結果如何做到“可考核”？
4、做結果：是企業(yè)的商業(yè)底線(xiàn)
5、“結果導向”有幾層含義
一張思維導圖理清投資管理、領(lǐng)導管理、自我調劑、看透世界、高效做事、人際關(guān)系六大類(lèi)共70種思維方式。
<▼點(diǎn)擊標題查看文檔▼>方案展示的四個(gè)原則:
自上而下
先從結論講起，說(shuō)明問(wèn)題的全貌
直接說(shuō)明中心思想
層次清晰
把相關(guān)性議題在一個(gè)章節內說(shuō)清楚
分清楚議題的層次
結構簡(jiǎn)單
表達的結構越簡(jiǎn)單越好
重點(diǎn)突出、結構化呈現
不要試圖傳遞過(guò)多的信息
要把最想傳遞的信息突出出來(lái)
聰明人通用的思維方式=“工作GPS”
G:Goal------目標。----到哪里去？
P:Points----達成目標的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
S:Steps-----按照怎樣的順序才能達成這個(gè)目標？
知識管理的思想：
費曼：
讓對方用人話(huà)講一遍你聽(tīng)，能驗證對方是不是真明白
自己由淺入深去提問(wèn)
克制使用工具：
20%技能就足夠解決80%的問(wèn)題
遇到新問(wèn)題才想著(zhù)用新功能和工具
學(xué)完整套再去用，效率慢：
學(xué)以致用:把學(xué)到的知識用起來(lái)
用以致學(xué):使用過(guò)程中遇到問(wèn)題去找答案
系統思維
大任務(wù)拆分成小任務(wù)
任務(wù)排先后一個(gè)一個(gè)完成
金字塔原理是思考、表達、解決問(wèn)題的邏輯。金字塔結構的使用方法：
1. 總分總結構
2. POP結構
3. STAR結構
4. PPT邏輯呈現
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