2025-08-05 20:00:45|網(wǎng)友 |來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)整理
100套管理工具分為10大類(lèi)，用圖形簡(jiǎn)單說(shuō)明各種工具的使用方法與場(chǎng)景：
一、管理理論
二、創(chuàng )新管理
三、溝通管理
四、計劃管理
五、學(xué)習管理
六、激勵管理
七、戰略管理
八、現場(chǎng)管理
九、制度管理
十、質(zhì)量管理
管理工具庫手冊將工具分為5類(lèi)：
一．6大戰略工具
二．3種領(lǐng)導力工具
三．4種人力資源管理工具
四．5種運營(yíng)管理方法
五．8個(gè)學(xué)習行動(dòng)管理工具
第一項：心態(tài)管理——帶來(lái)快樂(lè )
第二項：目標管理——規劃人生
第三項：時(shí)間管理——培養高效
第四項：學(xué)習管理——持續改進(jìn)
第五項：行動(dòng)管理——養成習慣
銷(xiāo)售管理工具包的內容包括：
銷(xiāo)售人員行動(dòng)計劃表
巡回調查日報表
業(yè)務(wù)情況日報
業(yè)務(wù)員工作日報
業(yè)務(wù)人員外出活動(dòng)周行動(dòng)計劃表
業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售統計表
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)增減月報表
客戶(hù)增加分析表
業(yè)務(wù)員月重點(diǎn)行動(dòng)目標表
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)分析表
重點(diǎn)客戶(hù)對策表
10種常用工具介紹：
SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法、5W2H方法、SMART原則、責任劃分法（AMPES）、任務(wù)分解法 （WBS）、魚(yú)骨圖（因果圖）、柏拉圖、PDCA循環(huán)、5S管理。
<▼點(diǎn)擊標題查看文檔▼>方法1：ABC分類(lèi)法與二八法則：抓住關(guān)鍵的少數
方法2：SWOT分析
方法3：波特五力分析模型——最銳利的競爭戰略工具
方法4：麥肯錫7S模型——“軟”“硬”結合之道
方法5：波士頓分析矩陣——公司戰略方向指南針
方法6：德?tīng)柗品ā环N高效的預測方法
方法7：6西格瑪管理：企業(yè)世界級道路上的制勝武器
方法8：平衡計分卡——激活戰略管理
方法9：客戶(hù)關(guān)系管理——創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值的奧秘
方法10：標桿管理——搭成功企業(yè)便車(chē)的成長(cháng)捷徑
方法11：流程再造——管理的第三次革命
方法12：價(jià)值鏈分析模型——贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的新工具
馬斯洛的人類(lèi)需求五層次理論
ERG需要理論
波特和勞勒的綜合激勵模型
人力資源管理5P模型
工作分析模型
管理評價(jià)中心法
績(jì)效管理工作模型
薪酬管理模型
人力資源規劃程序圖
薪酬體系模型
平衡計分卡
......
工具使用5原則：
準確：該用什么工具用什么工具。
有效：使用工具后就要有所收獲。
恰當：能用簡(jiǎn)單的不用復雜的。
真實(shí)：工具要“使用”不要事后編套。
正確：先學(xué)后用、學(xué)會(huì )再用、學(xué)以致用。
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